杭州工程机械网

当前位置:主页 >> 工程机械厂家

Catalent应对COVID19制造紧急性提高供应链透明度

发布时间:2022年04月28日    点击:[0]人次

Catalent应对COVID-19制造紧急性,提高供应链透明度

药品供应链正被推向极限,因为它准备尽快将COVID-19疫苗和治疗剂推向全世界,同时继续生产和交付所有常用的药品和产品。

对于Catalent Biologics,作为一个合同开发和制造组织(CDMO),正在40个地点执行50个计划,并在全球拥有14,000名员工,这意味着在供应链上端和下端变得更加透明和协作,并增强了能力。

在最基本的层面上,Catalent的生物制剂总裁兼首席商务官Karen Flynn在虚拟BIO投资者论坛的炉边聊天中对观众说:“首先,我们需要确保现场有必要的材料来确保供应药物中国机械网okmao.com。我们依靠数据和分析来了解关键材料面临的挑战。其中包括原材料,消耗品和资本设备。”

在整个大流行中,Catalent都增加了库存,因此准备提供关键的疫苗和治疗剂。同时,该公司增加了个人防护设备(PPE)的库存。

“我们采用了全新的方法,”弗林说。“我们查看了库存和相关数据,以尽可能扩大我们的计划范围。”

结果,CDMO提前采购了许多材料,同时注意不要造成瓶颈。现在,Catalent比以往任何时候都更加透明,在其供应链中更自由地共享信息。

她说:“我们需要就行业需求,在供应链上下游进行公开对话,以进行规划。”

她说,与COVID-19产品相关的加速时间框架创造了独特的环境。加快这些产品的制造时间框架也缩短了原材料的采购时间。因此,整个供应链必须更具协作性和创新性。

“我们正在质疑标准的工作方式。我们没有冒不必要的风险,但是作为一个行业,我们正在质疑工作是如何完成的。技术转让(向制造)就是一个例子。”弗林说。

在COVID-19之前,公司更有可能将产品推向商业顺序,在开始下一步骤之前先完成一个步骤。现在,许多公司正在并行开发多个步骤,有些公司则认为当前阶段将会成功,因此正在制造产品。某些疫苗正在III期试验中生产,例如,假设疫苗将被授权。

Flynn预测,即使在大流行结束后,COVID-19所产生的许多效率仍可能继续。供应链连续性计划和增加的供应链透明度是两个例子。

弗林说:“关于连续性计划,我们正在对必要的裁员进行更严格的审查,并认为计划在应对这种大流行等情况时同样强大。” “提高透明度也会持续下去,因为它可以帮助公司预测变化并提前计划。”

她建议,整个行业和政府部门之间的合作水平也将继续提高。

“每个人都看到了合作的真正好处,”弗林说。

当产品准备商品化时,Flynn建议尽早计划其冷链需求。

“冷链并不新鲜,但是某些疫苗的温度比平时更极端。例如,辉瑞的COVID-19疫苗(可能)具有-90°F(-70°C)的存储要求,” Flynn说。“我们与客户一起确定这些需求并对其进行微调,但我们会为各种可能的情况做计划,并确保拥有制造环境和冷冻箱来容纳已装满的小瓶并准备好进行装运。”

这比行业之外的人需要更多的计划。她举例说,“在填充小瓶时,疫苗可能会暴露于一定温度一段时间。然后必须监控温度,以及整个标签,包装和运输过程中的温度,直到最后一英里。”

随着制造和分销COVID-19产品的紧迫感的增强,Catalent正在与客户紧密合作,以克服障碍并共同创新。

她说:“我们正在采用基于风险的决策方法,着眼于客户的流程,看看当他们转移到我们的制造业务中时我们可以更有效地做什么。”

弗林说,该公司正在与材料供应商和政府紧密合作,以确保在正确的时间提供正确的材料。

成功包括利用所有公共和私人行业合作伙伴的规模和专业知识。从制药业的角度来看,这意味着寻找具有可扩展能力和经验的合作伙伴来预测即将发生的事情。

在大流行之前,Catalent已经在扩大产能。

她说:“自那时以来,我们一直在与主要客户合作,以加快扩展并开始其他业务。”

项目包括增加工程控制和小瓶填充能力,以及通过非接触式门的升级来提高员工安全性。全球范围内正在与多个承包商合作开展多项建设计划。

扩充工作人员是额外的一部分。

她说:“成功的关键标准之一是配备人员来接管生产线和生产材料。” 为此,Catalent在相对较短的时间内就招募了数百名员工,“与我们的客户和我们运营所在的社区密切计划”。

因此,该公司正在与当地的大学和招聘人员合作,以确保在生产开始之前就对员工进行了雇用,培训和熟练。“我们的大部分地点都在美国和欧洲,” Flynn补充说。

小黑镜唇釉

黑魔方粉底液

colorkey